Le programme Adventure Capital Fund (ACF), doté d’un fonds de 2,5 millions de livres, fut lancé à titre d’exemple. Censé tester l’efficacité des investissements faits dans les entreprises locales en milieu défavorisé ou dans des communautés marginalisées, le programme aida à développer l’esprit d’entreprise dans ces quartiers et favorisa leur croissance. Ce rapport de Stephen Take, expert de politique urbaine à la London Metropolitan University, revient sur l’évolution du programme ACT depuis sa naissance en 2002 jusqu’à sa fin en juin 2004.